Détail de la formation

Organisation des Entreprises Industrielles

Objectifs
  • Le Groupe ESC Troyes et l'Université de Technologie de Troyes proposent des programmes de formation continue visant à accompagner les managers et les cadres dans la mise en oeuvre des processus de transformation de l'entreprise, et en particulier, les entreprises industrielles
  • Comment adapter son entreprises à de nouveaux modes d'organisation générant de la valeur ajoutée ? Comment amener la transformation numérique de son entreprise ? Comment valoriser le savoir-faire, la connaissance ou la donnée ? Autant de questions qui seront traitées durant ces modules de 5 jours qui permettront de former des collaborateurs aptes à répondre aux enjeux actuels des enterprises.  
Programme
  • Développer une Organisation Responsabilisante : 5 jours
  • Faire naître l'Intelligence Collective : 5 jours
  • Construire l'Efficacité Opérationnelle : 5 jours
  • Anticiper la Transformation Numérique : 5 jours
  • Définir les Outils de Pilotage de l'Activité Industrielle : 5 jours

Développer une Organisation Responsabilisante : entreprises libérées, holacratie, bien-être au travail, empowerment... Comment y voir clair dans ces nouveaux concepts mettant en avant la responsabilisation des collaborateurs et le partage collectif de l’intelligence ? Ce programme vous permettra d’identifier les modèles applicables à votre organisation et les leviers indispensables pour réussir sa transformation.

Faire naître l'Intelligence Collective : les actifs principaux de l’entreprise sont le savoir-faire et l’expérience de ses salariés. Comment valoriser et capitaliser cette connaissance ? Comment lui permettre de générer de la valeur en favorisant l’émergence d’idées novatrices ? Ce module de formation vous apprendra à mettre en oeuvre les conditions du partage de l’information et à piloter ce type de projets transverses.

Construire l'Efficacité Opérationnelle : un projet d’amélioration continue ne peut être envisagé que comme un projet relevant de la stratégie et de la dynamique de développement de l’entreprise. Planification, techniques de mobilisation des acteurs de la démarche, et en particulier, de la direction, formation et accompagnement des équipes, tous les outils nécessaires seront abordés durant cette session de formation.

Anticiper la Transformation Numérique : le numérique n’est pas qu’un simple moyen d’optimisation des usages, c’est aussi une opportunité pour imaginer de nouveaux modèles collaboratifs et productifs. Suite à ce programme, vous serez en capacité de faire évoluer votre business model en exploitant les technologies actuelles, de préconiser ces orientations auprès de votre DSI, et de promouvoir ces changements stratégiques et créateurs de valeur.

Définir les Outils du Pilotage de l'Activité Industrielle : comment exploiter au mieux les données produites par votre entreprise ? Quelle est leur valeur pour le pilotage et la résilience de votre système industriel ? Apprenez à identifier l’information pertinente d’un point de vue décisionnel, à mettre en place une politique de gouvernance de la donnée, et à confectionner des KPI pertinents et automatiser leur production.

Chacun des 5 modules fait partie du cursus Mastère Spécialisé® Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle. Elles permettant de valider des crédits ECTS du programme Mastère Spécialisé. 

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